毫无疑问， ， 家具自今年以来，该行业已经进入了品牌整合的时代。随着品牌时代的到来，企业竞争的关键因素将发生显著的变化。在行业集中度不断提高的过程中，品牌、人才和资本是决定企业能否做大做强、实现可持续发展的三个核心要素。其中，资本是企业在同一市场机遇下能否快速做大做强的主要支撑。
        未来十年，家具行业将加快整合
       家具行业经过20多年的快速发展，企业数量达到顶峰，消费者逐渐向专家转变，行业竞争从初级竞争进入成熟竞争阶段，从不完全竞争进入完全竞争阶段。在新的竞争阶段，企业竞争的关键因素不再是产品、渠道和价格，而是品牌知名度和吸引力。此外，从年初的达芬奇事件到年底前100家具的实木门，不难发现消费者权利保护意识正在增强。我们已经开始关注产品材料的组成、产品背后的企业文化和市场管理规则的成熟。
       消费者习惯的变化对家具企业的经营提出了更高的要求，所有家具企业都必须注重品牌建设，企业必须改变短期快速利润的理念，调整经营战略，打造可持续经营品牌，关注消费品牌的形成是市场竞争的最终结果。例如，四川家具深深扎根于三、四级市场，以渠道和价格的优势奠定了乡镇市场的品牌地位。全友、珍珠等品牌已成为中低端市场品牌的代言人，使四川家具受到挤压。四川企业年产值超过50 1亿元的总业绩证实了一个事实——只有让人们认可的名字才被称为品牌。广东家具，现在陷入尴尬：一、二线市场渠道越来越被国内大型流通鳄鱼吞噬，三、四级市场被四川家具企业占据，值得广东家具企业冷静反思，下一步在哪里？
       消费者行为的变化将迫使家具企业完成品牌整合和调整。达芬奇的高价泡沫破裂直接把达芬奇的上市梦想送到了一个令人困惑的未知。高利润、价格欺诈、虚假信息，朝阳家具行业正遭受着来自消费者的严酷折磨。也许从现在起，由约60000家家具企业组成的行业将面临深入的调整。在这个舞台上，许多中小型老板将释放他们的梦想，主角将越来越少，以品牌为核心的商业时代正在到来。
        品牌靠人才维护，靠资本延伸
       家具行业正进入品牌时代，品牌已成为企业强大的内在动力。同时，品牌建设不可避免地与人才和资本有关。
       品牌就像一个人的外表，它告诉人们你是谁。人才就像人个人的器官，以不同的形式和功能来支持驱动器的操作。资本就像人类的血液，为器官输送营养。现在家具企业的老板必须有三种能力：品牌规划、人才控制和资本协调。联想总裁刘传志生动地指出，做一个企业就是建立一个团队，建立一个战略，领导一个团队，其中一个战略包括制定一个品牌战略。自企业诞生之日起，该品牌为企业家和他的合作伙伴释放了一个梦想，一群有抱负的人聚集在一起，共同努力实现这个梦想。
       有了品牌和人才，老板必须做一件事——寻求资本支持。在企业做大做强的问题上，很多老板经过无数次尝试，已经明白了一个道理。企业靠自己的造血功能发展是没有问题的，但如果真的想做大做强，没有资本的帮助是不可能实现的。资本是快速发展的企业或成长良好的企业的催化剂，具有很强的促进作用。特别是在市场不成熟的发展阶段，企业一旦赶上资本快车，发展速度将超乎想象。
        资本将加快家具行业洗牌进程
       有一种说法可以更生动地解释当前企业的商业模式，赚钱，是硬钱，是加法；赚钱是通过金钱，是投资和财务管理，是乘法；资本运营是通过模式实现的，是乘客，是业务的最高水平。在世界范围内，我们知道美国通常使用资本战争来掠夺财富。30年前，日本的广场协议见证了美国通过一场资本战争使日本经济倒退了20年。现在，美国也希望利用资本运营在中国重演日本的场景。人民币升值和贸易壁垒的增强都反映了资本战争即将开始。
       资本是致命的，尤其是在市场加速整合的阶段。红星美凯龙等家居鳄鱼已经开始采取行动。2007年第一轮融资15 1亿元，直接加快了红星的扩张计划。3 年后，第二轮融资总额达到26 1亿元，红星指出规模扩张目标——2020 商店达到200 。红星利用资本扩张，也加速了对行业的垄断。与生产企业的联盟捆绑模式非常具侵略性，因为资源有限，不仅生产企业的品牌资源有限，而且消费市场的份额也有限。红星的规模为中国家居市场投下了一枚重型炸弹。
       据河北省邯郸市一家家居店负责人介绍，去年月星家居在邯郸定居的市场影响不大，但今年10月开业的10万平方米红星美凯龙对邯郸市场的影响正在显现：许多一线品牌蜂拥而至，个别经销商不得不放弃原店的运营。可以看出，一旦形成这种流通鳄鱼，家具行业将重新洗牌。红星利用资本快速跑马圈地的模式引起了同行的密切关注。出乎意料的是，家居、月星、百年、欧亚达等商店也在加快资本整合，以缩小与红星的差距。这些购物中心的老板很清楚，在这一轮的赛马圈地过程中，一旦处于劣势，就不会有机会翻身。一旦形成了鳄鱼竞争的模式，其他购物中心将失去发言权，不得不转变为专业的特色商店。归根结底，几家家具店的加速扩张实际上是资本的游戏。
       不仅卖场借助于资本正在加速前进，生产企业也在借力资本迅速放大以抢夺行业制高点。索菲亚衣柜是近几年成长起来的行业新秀，大店面、大营销，以及请舒淇代言，已经初步显现出其强大的一线营销能力，成为国内家居卖场的亮点。索菲亚能有如此骄人的市场地位，与其背后强大的资本力是分不开的。今年4 月12 日，索菲亚母公司——宁基股份以每股86 元的价格登陆深交所中小板块，共募金11.611亿元。成功上市给索菲亚的市场扩张带来了更大的力量，市场霸主地位将更加稳定。
        家具企业融资困难
       资本的力量不容低估。在未来的市场竞争中，谁整合了资本，谁就赢得了更多的发言权。然而，目前，家具行业的资本整合还处于觉醒阶段，许多企业基本上对资本运营一无所知。
       据了解，家具企业在融资方面基本上采取了以下手段：一是自有资金，许多企业家都采用了这种资本准备策略。许多企业仍保持着良好的经营状态，即无外债、无债务，这在北方许多中小型家具企业中非常常见。当然，这也是这些企业没有变得更大的原因之一。二是债务融资，以固定资产作为抵押，直接从银行获得一定数额的贷款或从其他机构获得长期贷款，这是许多中型企业通常采用的方式。第三，股权融资，即企业在经营过程中通过股权转让获得所需的现金流。第四，短期贷款，通常用于企业短期需求，融资成本较高。在温州等地方，这种模式非常普遍，这种模式有其固有的高风险，一旦利润模式受到挑战，就会立即出现问题。这也是今年年初的开始，温州老板跑路的根本原因。第五，这种模式在资本市场上市场上是企业稳定运行的最高水平。上市无疑已经成为企业融资的理想目标。从流通和生产的角度来看，上市的成功对企业的推广起着巨大的作用。事实上，上市不仅给企业带来了充足的资本，也提高了品牌张力和企业管理的标准化。后两者也是许多企业上市的目标。
       对资本实力的理解使中国资本市场进入了一个非常活跃的阶段。企业融资开始觉醒，大量的资本机构也开始寻找好的项目。在资本市场刚刚开始觉醒的阶段，企业需要尽快找到资本市场的经营规则，大量的资本也需要广泛寻找好的项目，以尽快实现资本的有效实施。据报道，亚太媒体商学院资本运营服务部已准备好在这方面，为企业寻找资金、帮助资金寻找项目的资本对接会议正在逐步实施。
       中国正处于转型升级的关键时期。从国家战略的角度来看，中国将从生产力转变为品牌力量和品牌力量，从资源转变为资本产出。随着资本市场的逐步成熟，我相信中国企业将在国际资本市场上表现出色。世界向东，我们有理由相信中国将成为世界资本中心、品牌中心和全球行业的领导者。